2月10日，山东高速沥青有限公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。新材料集团党委委员、副总经理，沥青公司党总支书记、董事长、总经理宋征出席会议并讲话。
会上，宋征同志全面总结了过去一年沥青公司高质量发展取得的成效。他指出，2024年，沥青公司在新材料集团党委的坚强领导下，始终坚持党的全面领导，市场开拓迎难而上，产融建设突破显著，管理效能全面提升，挖潜增收效果凸显，公司经营在逆势中稳步推进，进一步巩固了行业龙头地位。
宋征同志在讲话中深刻分析了公司当前发展中存在的问题和不足，要求大家正确认识，抢抓机遇、主动作为，切实破难题、补短板、强弱项。他强调，要全面落实集团公司和新材料集团年度工作会议精神，坚定不移地推动沥青主产业继续走专业化、规模化、实业化、资本化的“四化”路子，深度落实“总部管总、区域主战”战略，共同谱写沥青公司高质量发展辉煌新篇章。他要求：一是聚焦“四个协同”，向“高效协作”要发展。要加强板块内部协同、新材料集团内协同、高速集团内协同以及产业链协同；二是聚焦“外部市场”，向“市场开拓”要利润。要细分市场及销售区域，紧盯外部终端项目，大力推广高附加值新产品，紧抓国家“一带一路”等战略机遇；三是聚焦“期现结合”，向“交割套保”要增长。要积极运营集团交割中心，加强集团交割中心与交割仓库融合；四是聚焦“信息化建设”，向“数智化转型”要效率。要打造营销分析团队、数字化团队，完善信息化平台功能，推进信息化系统运用与业务规范互促；五是聚焦“精细化管理”，向“降本增效”要效益。要加强业务全流程管理以及合规建设，筑牢安全防线，完善考核激励机制，优化流程制度建设，科学合理降本；六是聚焦“党建引领”，向“深度融合”要动力。要以党建工作与中心工作深度融合为切入点，不断提升党员干部驾驭复杂局面、破解现实矛盾的能力。
会议还传达学习了集团公司以及新材料集团2025年度工作会议精神。沥青公司领导、权属单位主要负责人、沥青公司中层以及部分职工代表在主会场参加会议。各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。
